La mobilità internazionale del lavoro viene spesso letta come un problema da gestire. Come scrivono i nostri partner di Africa Jobs Fund, è invece una leva economica capace di generare benefici misurabili per lavoratori, imprese e Paesi coinvolti. Il punto di partenza è un dato semplice: lo stesso lavoratore, con le stesse competenze, può ottenere risultati economici molto diversi a seconda del Paese in cui lavora. Cambia il contesto, non il valore delle competenze.
Che cos’è la mobilità internazionale del lavoro?
La mobilità internazionale del lavoro è lo spostamento di lavoratori tra Paesi diversi per motivi di impiego, attraverso canali regolari. Quando è accompagnata da formazione, riconoscimento delle competenze e percorsi trasparenti di reclutamento, permette alle imprese di coprire posizioni vacanti e ai lavoratori di aumentare in modo significativo il proprio reddito.
Il denaro lasciato sul marciapiede
L’economista Michael Clemens ha descritto questo fenomeno con un’immagine efficace: denaro lasciato sul marciapiede. I guadagni economici legati allo spostamento di un lavoratore da un’economia a basso reddito verso una ad alto reddito superano quasi ogni altro intervento possibile sulla sua vita.
Il beneficio, però, non è unilaterale: non si tratta di un vantaggio per una parte e di un costo per l’altra.
Chi trae vantaggio da una mobilità ben gestita
L’analisi di Africa Jobs Fund individua tre soggetti che guadagnano da percorsi strutturati:
- Il Paese di origine riceve rimesse, ma anche nuove competenze, legami con mercati ad alto reddito e il rientro di professionisti formati all’estero che portano capitale e conoscenze.
- Il Paese di destinazione affronta una sfida demografica evidente. Nei Paesi OCSE il rapporto tra lavoratori attivi e persone anziane è passato da 5,3 nel 1980 a 3,2 nel 2023, con proiezioni in ulteriore calo. Percorsi regolari aiutano a tenere sostenibili settori come sanità e assistenza.
- Le aziende accedono a competenze introvabili sul mercato locale. In Germania nel 2023 si contavano 44 candidati disponibili ogni 100 posizioni aperte nel settore infermieristico, tanto che molte strutture sanitarie sostengono costi di selezione internazionale rilevanti pur di coprire i ruoli.
Fuga di cervelli e sfruttamento: le obiezioni
Le critiche più frequenti riguardano la fuga di cervelli dai Paesi di origine e il rischio di condizioni di lavoro non tutelate. L’analisi le affronta e mostra come il risultato cambi quando il percorso è progettato bene.
Reclutamento trasparente, formazione linguistica e riconoscimento formale delle competenze sono gli elementi che separano una mobilità che funziona da una che produce danni.
Cosa significa per le aziende europee
La competizione per i profili qualificati si gioca ormai su scala internazionale. Per un’impresa che non trova personale in Italia, guardare oltre i confini non è una soluzione di emergenza ma una scelta di pianificazione: significa costruire un canale di ingresso stabile, legale e ripetibile.
La differenza la fa la gestione dell’intera catena, ed è lo spazio in cui lavora PeopleGateway: selezione dei profili nei Paesi di origine, formazione linguistica e tecnica prima della partenza, gestione documentale e accompagnamento fino all’inserimento in azienda. Un percorso unico, invece di una somma di passaggi separati.
Se le competenze che cerchi non si trovano sul mercato italiano, scopri perché lo facciamo e raccontaci il tuo fabbisogno.
Fonte: Ben Hyman, Africa Jobs Fund, The Case for International Labour Mobility.